9月1日上午，市國資委黨委書記、主任余華平一行針對城投集團2020年上半年經(jīng)濟運行情況進行調(diào)研座談。市國資委黨委委員、副主任汪羽，辦公室主任萬進軍，考核分配科科長錢江欣等相關(guān)同志陪同調(diào)研。城投集團黨委副書記、總經(jīng)理陳鴻云及集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人參加座談。

　　余華平在認真聽取城投集團上半年經(jīng)濟運行情況匯報后指出，雖然2020年上半年受疫情影響經(jīng)濟形勢非常嚴峻，但是城投集團在團結(jié)和諧的黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下，全體“城投人”共同努力交出了一份令人滿意的“成績單”。

　　余華平要求

　　一是抓好班子、帶好隊伍。班子建設(shè)對國有企業(yè)尤為重要，要不斷強化班子建設(shè)，進一步提升班子凝聚力、戰(zhàn)斗力；二是堅定經(jīng)濟指標不動搖。業(yè)績考核作為國有資產(chǎn)監(jiān)管的重要手段，必須堅定2020年度經(jīng)營業(yè)績指標不動搖，要努力咬緊目標，齊心協(xié)力實現(xiàn)目標；三是增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過加強對國家政策的研究、預(yù)判，提升融資水平，降低融資成本；加強在建項目管理，做好成本核算，降低項目管理成本；謀劃一批既有政治效益，又有社會效益、經(jīng)濟效益的項目；努力盤活資產(chǎn)，圍繞昌南新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　陳鴻云就城投集團上半年經(jīng)濟運行情況、目前存在的困難及2020年工作思路進行了詳細匯報。陳鴻云指出，在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下、在市國資委的關(guān)心支持下，城投集團始終堅持“一手抓疫情防控和防汛救災(zāi)，一手抓經(jīng)濟發(fā)展”，兩項工作都取得了明顯成效，公司資產(chǎn)規(guī)模、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額等各方面經(jīng)濟指標較年初都有一定程度的增長。

　　為實現(xiàn)公司的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，一是緊扣一個中心。始終以圍繞發(fā)展促黨建，做好黨建促發(fā)展為中心，將城投集團打造成集投融資、建設(shè)、運營、管理、維護為一體的綜合服務(wù)商。二是實行兩個轉(zhuǎn)變。由目前較為粗獷管理模式向精細化管理轉(zhuǎn)變，針對工程項目，實行全過程認證。抓好成本控制，嚴控設(shè)計管理。由單一發(fā)展模式向多元化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，結(jié)合城投實際及市場情況謀劃“8+2”板塊的發(fā)展與實現(xiàn)。三是推行三項改革。在用工、人事、薪酬等方面進一步深入推進改革，使員工能進能出，干部能上能下，薪酬能高能低。并積極引進第三方對集團人事、薪酬、績效等機制進行評估和改革，讓集團能夠吸引人才、留住人才、激勵人才，營造干事創(chuàng)業(yè)、比拼趕超的濃厚氛圍。四是做好四項重點工作。堅持“項目為王”的理念，大抓項目、抓大項目、攻堅克難、勇于擔(dān)當、務(wù)求精品，全力快速推進重點項目進度；深化、細化、精準化資產(chǎn)運作，成立若干項目和資產(chǎn)專業(yè)運營管理公司，市場化、實體化推進項目，實現(xiàn)“降成本、降負債、提效益、提水平”四個根本性轉(zhuǎn)變；充分運用各類金融工具，積極拓寬融資渠道，保持穩(wěn)定現(xiàn)金流；防范金融風(fēng)險，重點關(guān)注各項財務(wù)指標。設(shè)立風(fēng)險償債準備金，提高防范風(fēng)險的能力。

　　市國資委黨委書記、主任余華平與城投集團黨委副書記、總經(jīng)理陳鴻云簽訂2020年度企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績及安全生產(chǎn)責(zé)任狀。