為進一步提升集團工程項目標準化建設(shè)和精細化施工水平，與兄弟單位交流學(xué)習(xí)工程管理經(jīng)驗，8月18日晚9點，昌南新區(qū)黨工委副書記、管委會主任，城投集團黨委書記、董事長高曉云帶隊前往陶溪川二期項目現(xiàn)場觀摩工程夜班作業(yè)情況。集團黨委委員、副總經(jīng)理秦?zé)蠲饕约肮こ坦芾聿亢褪┕?、監(jiān)理單位代表一行50余人參加。

　　觀摩現(xiàn)場，中鐵四局負責(zé)人詳細介紹了陶溪川二期項目凱悅酒店的概況、工程進展以及在疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的施工措施和經(jīng)驗做法。隨后，雙方人員在項目部召開了座談會，就項目建設(shè)管理經(jīng)驗進行了深入交流。

　　高曉云指出，城投集團作為全市城市建設(shè)的“主力軍”，前期的工作成績也得到了全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大市民群眾的認可。但是由于集團成立時間短，工程項目管理人員的素質(zhì)和水平還有待提高，想要切實扛起建設(shè)、管理城市“綜合運營商”的政治責(zé)任和使命，實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展，以高速度、高質(zhì)量、高品位地抓好項目建設(shè)，是集團的必然要求。同時，全省旅發(fā)大會召開在即，城投集團負責(zé)實施的“景德鎮(zhèn)記憶”等重點項目是大會的“重頭戲”，以什么樣的面貌向大會獻禮、向各級領(lǐng)導(dǎo)和各方來賓展示城投形象，關(guān)鍵也在項目。

　　高曉云要求，一是要提高思想認識。工程管理部作為管控項目建設(shè)質(zhì)量、安全、速度與品位的“第一責(zé)任人”，要本著“只有前進，沒有退路”的信念和決心，進一步強化認識、增強壓力感和緊迫感，要把項目建設(shè)與個人榮辱相聯(lián)系，做到凝心聚力，從始至終抓嚴抓實項目，不能有絲毫懈怠情緒；二是要加快建設(shè)進度。項目負責(zé)人要對項目的施工進展情況了然于胸，拿出切實可行的管理措施，營造“農(nóng)村雙搶”的工作氛圍，以只爭朝夕的精神打好項目攻堅戰(zhàn)，用實際行動，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)；三是要加強考核管理機制。強化集團對施工管理的管控力度，出臺考核實施方案，對施工、監(jiān)理單位進行每月考核評比，按排名情況進行獎懲，提高項目施工建設(shè)效率；四是要加強溝通協(xié)調(diào)。項目負責(zé)人對項目的施工進展情況要做到每日一報，及時協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中存在的問題，加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收，切實把集團重點項目建設(shè)成為全市的精品項目、質(zhì)量工程。